Bagaimana cara mewawancarai seseorang

Isi

• tahap
• Metode 1 Bersiaplah untuk mengevaluasi kandidat
• Metode 2 dari 2: Melakukan wawancara
• Metode 3 dari 3: Strategi Perekrutan yang Efektif

Dalam artikel ini: Bersiaplah untuk Mengevaluasi KandidatMembuat Strategi Rekrutmen yang Efektif Referensi

Melakukan wawancara kerja bukanlah sesuatu yang harus Anda anggap enteng. Merekrut orang yang salah bisa menjadi sakit kepala yang nyata - mahal - sehingga penting untuk menggunakan perawatan Anda untuk secara efektif menghilangkan biji-bijian yang baik dari livery. Melakukan penelitian tentang kandidat, mengajukan pertanyaan yang tepat dan membangun hubungan yang bersahabat dapat membantu Anda mendapatkan gambaran yang jelas tentang apakah orang tersebut cocok dengan pekerjaan itu. Baca terus untuk mengetahui cara mewawancarai seseorang dengan sukses.

tahap

Metode 1 Bersiaplah untuk mengevaluasi kandidat

1. 
   

   
   Lakukan riset latar belakang. Anda memiliki riwayat hidup dan surat pengantar yang faktual. Bahkan sebelum kandidat memasuki kantor Anda, luangkan waktu untuk memeriksa informasi yang ia berikan kepada Anda. Pasar kerja itu sulit dan tidak terpikirkan bahwa para kandidat sedikit memperindah resume mereka untuk mendapatkan keuntungan di atas lusinan orang lain yang telah melamar pekerjaan itu. Melakukan pra-pencarian juga merupakan cara yang baik untuk mempersiapkan diri Anda untuk pemeliharaan sehingga Anda dapat mengajukan pertanyaan yang diinformasikan daripada hanya berimprovisasi dengan pertanyaan umum.
   • Ajukan pertanyaan tentang kredensial kandidat. Ajukan pertanyaan spesifik terkait CV dan surat lamaran
   • Lakukan pencarian online. Cari nama kandidat di Google dan LinkedIn untuk melihat apakah profilnya publik.
   • Jika Anda mengenal seseorang yang mengenal kandidat, tanyakan kepada mereka beberapa pertanyaan tentang sejarah profesional kandidat.
   • Cari perusahaan tempat kandidat bekerja: Anda dapat belajar banyak tentang apa yang dapat diberikan kandidat.

2. 
   

   
   
   
   Memiliki pemahaman yang kuat tentang kualifikasi yang Anda cari dalam diri seorang kandidat. Tujuan dari sebuah wawancara adalah untuk mempelajari lebih lanjut tentang kepribadian seorang kandidat dan untuk menentukan apakah itu akan menjadi "pilihan yang baik". Ini adalah kesempatan Anda untuk belajar lebih dari apa yang disajikan oleh kandidat di atas kertas. Anda dapat menerima lima orang dengan tingkat pendidikan dan pengalaman yang sama, jadi inilah saatnya untuk berpikir lebih dalam tentang apa yang Anda harapkan dari orang yang berpotensi Anda rekrut. Orang seperti apa yang akan melakukan pekerjaan dengan baik? Apa yang harus dilakukan seseorang agar menonjol dari orang lain?
   • Apakah Anda mencari seseorang yang memiliki banyak kepribadian dan siapa yang akan mendorong batas-batas tradisional? Apakah lebih baik merekrut seseorang yang serius, pekerja keras, yang dapat diandalkan untuk selalu melakukan pekerjaan dengan benar? Bayangkan pekerjaan seperti apa yang Anda cari dalam diri seorang kandidat.
   • Tentukan apakah Anda membutuhkan seseorang yang memiliki perasaan detail atau seseorang yang memiliki visi keseluruhan yang baik.
   • Pikirkan orang-orang yang sebelumnya memegang posisi ini. Apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil?
   • Ingatlah bahwa merasa baik dengan seseorang bukanlah alasan yang cukup untuk merekrut mereka. Anda harus yakin bahwa orang ini akan melakukan pekerjaan dengan baik. Ada banyak orang yang membuat kesan pertama yang sangat baik dan yang kualitasnya terhenti ketika saatnya untuk mulai bekerja.

Metode 2 dari 2: Melakukan wawancara

1. 
   

   
   
   
   Mulailah dengan beberapa pertanyaan umum. Setelah memperkenalkan diri dan bertukar lelucon, ajukan pertanyaan umum untuk memeriksa resume kandidat dan informasi surat lamaran. Ini memungkinkan Anda dan kandidat untuk merasa nyaman sebelum terjun ke pertanyaan yang lebih dalam dan lebih rumit. Pastikan jawaban kandidat cocok dengan apa yang Anda pelajari dalam penelitian Anda tentang dia.
   • Tanyakan orang tersebut berapa tahun dia telah memegang pekerjaan terakhirnya di sebuah perusahaan dan mengapa dia meninggalkannya.
   • Minta kandidat untuk menggambarkan posisi sebelumnya.
   • Minta kandidat untuk mengatakan bagaimana posisi sebelumnya relevan dengan posisi yang dia lamar.

2. 
   

   
   Ajukan pertanyaan perilaku. Ketahui lebih banyak tentang bagaimana kandidat mengelola situasi kerja dengan memintanya untuk memberi Anda contoh kapan dia telah menunjukkan beberapa keterampilan dan kualitas yang Anda cari. Jawaban untuk jenis pertanyaan ini mengungkapkan banyak tentang gaya dan kemampuan kerja karyawan. Selain itu, pertanyaan perilaku menunjukkan jawaban jujur ​​apa yang ditanyakan oleh para kandidat, karena jawaban mereka didasarkan pada pengalaman masa lalu yang konkret.
   • Ajukan pertanyaan tentang keterampilan khusus. Misalnya, katakan "Beri tahu saya ketika Anda telah memecahkan masalah pemasaran yang rumit." Jika Anda hanya berkata, "Apakah Anda kreatif? Anda mungkin berakhir dengan jawaban yang tidak memberi tahu Anda informasi yang Anda butuhkan.
   • Pertanyaan perilaku juga dapat memberi tahu Anda banyak tentang kepribadian kandidat. Meminta kandidat untuk memberi tahu Anda suatu saat ketika dia menghadapi dilema etika, misalnya, dapat menghasilkan jawaban yang menarik.

3. 
   

   
   Tempatkan kandidat di tempat. Beberapa perekrut suka mengajukan beberapa pertanyaan yang membuat calon tidak nyaman, untuk melihat bagaimana orang tersebut mengatasi stres. Jika situasi semacam ini akan dihadapi dalam pekerjaannya, Anda mungkin juga tahu sekarang jika kandidat akan runtuh.
   • "Mengapa kami harus merekrutmu? Merupakan masalah klasik yang menegangkan. Namun, banyak kandidat bersiap-siap, pastikan untuk menjadi sedikit lebih sensitif dengan mengatakan sesuatu seperti, "Saya melihat Anda tidak memiliki pengalaman dalam menulis siaran pers. Apa yang membuat Anda berpikir bahwa Anda adalah orang yang tepat untuk posisi PR? ".
   • Mengajukan pertanyaan mendalam kepada kandidat tentang mengapa ia tidak lagi berada di pekerjaan sebelumnya juga memberinya kesempatan untuk bersinar atau menyerah di bawah tekanan.
   • Asumsi tidak nyaman seperti "Apa yang akan Anda lakukan jika Anda melihat seorang rekan berperilaku tidak etis? Bisa juga bermanfaat.

4. 
   

   
   Berikan kesempatan pada kandidat untuk mengajukan pertanyaan. Kebanyakan orang menyiapkan daftar pertanyaan cerdas untuk diajukan kepada perekrut, jadi bersiaplah untuk menjawab pertanyaan juga. Jika kandidat memberi tahu Anda "Saya tidak punya pertanyaan", itu agak terbuka. Anda harus bertanya-tanya seberapa banyak kandidat ini terlibat dalam proyek perusahaan Anda.
   • Siapkan detail spesifik untuk disampaikan kepada kandidat. Jadwal, tunjangan gaji, tugas-tugas khusus dan informasi lain mungkin keluar, jadi pastikan Anda memiliki jawaban yang siap, bahkan jika jawabannya adalah "Kami akan membahas ini nanti".
   • Jika kandidat menanyakan sesuatu seperti "Apa peluang saya? Jangan menjawab kecuali Anda 99% yakin untuk menawarkan pekerjaan kepadanya.

5. 
   

   
   Beri tahu kandidat apa langkah selanjutnya. Biarkan dia tahu bahwa Anda akan menghubunginya dalam beberapa hari atau minggu ke depan, apa pun masalahnya. Berterimakasihlah kepada kandidat untuk datang ke wawancara ini, berdiri dan menjabat tangannya. Ini akan menandai akhir dari wawancara.

Metode 3 dari 3: Strategi Perekrutan yang Efektif

1. 
   

   
   Pastikan semuanya legal. Dilarang mendiskriminasikan seorang kandidat berdasarkan ras, jenis kelamin, agama, usia, kecacatan, kehamilan, kebangsaan, dan faktor-faktor lainnya. Jangan ajukan pertanyaan pada kandidat yang berorientasi pada pencarian informasi tentang salah satu area ini. Berikut adalah beberapa pertanyaan yang sering diajukan oleh perekrut, meskipun mereka seharusnya tidak:
   • Anda tidak boleh bertanya kepada seorang wanita apakah dia hamil atau berencana untuk memulai sebuah keluarga di tahun-tahun mendatang.
   • Jangan bertanya kepada seseorang apakah mereka pergi ke gereja atau agama apa yang mereka praktikkan.
   • Jangan tanya umurnya berapa.
   • Jangan tanya kandidat apakah masalah kesehatan mereka akan memengaruhi kemampuan profesional mereka.

2. 
   

   
   Jangan terlalu banyak bicara. Jika Anda selalu berbicara tentang diri Anda atau bisnis Anda, kandidat Anda tidak akan dapat mengutarakan apa pun. Anda mungkin berpikir bahwa wawancara berjalan sangat baik dan Anda tidak mendapatkan informasi baru. Ajukan pertanyaan dan biarkan kandidat berbicara untuk sebagian besar wawancara.

3. 
   

   
   Membangun hubungan. Anda akan mendapatkan informasi lebih lanjut tentang orang tersebut jika Anda ramah, hangat dan ramah. Mengambil pendekatan yang kejam akan menyebabkan beberapa orang tutup dan menjawab pertanyaan dengan hati-hati. Dorong transparansi dan kejujuran melalui bahasa tubuh Anda. Tersenyumlah, gelengkan kepala Anda dan jangan tersentak jika kandidat tersandung atau kesulitan menjawab pertanyaan.

4. 
   

   
   Mewakili bisnis Anda dengan baik. Ingatlah bahwa kandidat memiliki pilihan untuk mengambil posisi jika ditawarkan. Anda mungkin menemukan orang-orang yang ragu-ragu jika perusahaan tampaknya bukan tempat yang tepat untuk bekerja atau jika Anda tampaknya menjadi manajer yang tidak nyaman. Tidak semua kartu ada di tangan Anda, jadi jangan terlalu menegaskan otoritas Anda selama wawancara.

5. 
   

   
   Catat dan periksa kembali jawabannya. Tuliskan informasi penting selama wawancara, sehingga Anda dapat memeriksanya jika perlu. Jika kandidat memberi Anda rincian tentang proyek besar yang telah ia lakukan untuk perusahaan sebelumnya, tidak ada salahnya menelepon dan memeriksa apakah itu benar-benar terjadi.