Pengetahuan

Cara melakukan studi kelayakan

Posted on
Pengarang: John Stephens
Tanggal Pembuatan: 23 Januari 2021
Tanggal Pembaruan: 1 Juli 2024
Anonim
Kuliah Studi Kelayakan Bisnis - Ep.01 Pengantar Studi Kelayakan Bisnis
Video: Kuliah Studi Kelayakan Bisnis - Ep.01 Pengantar Studi Kelayakan Bisnis

Isi

Dalam artikel ini: Ketahui cara melakukan studi kelayakanMulailah studi dan analisis pasarMembuat analisis teknis dan organisasiProses analisis keuangan prosesTemukan studi kelayakan28 Referensi

Apakah Anda memiliki ide yang inovatif dan revolusioner untuk menempatkan produk di pasar? Selai berbasis apel Anda mungkin sangat populer di keluarga dan teman sehingga Anda berpikir untuk menjadikannya bisnis. Anda mungkin ingin membuat koperasi pengasuhan anak, tetapi Anda tidak tahu apakah jumlah permintaan di lingkaran Anda cukup untuk memastikan kesuksesan Anda. Atau, Anda bekerja di pemerintah kota tempat Anda diminta untuk mengawasi pembangunan taman baru, tetapi Anda tidak tahu harus mulai dari mana dan bagaimana melakukannya. Bagaimanapun, Anda akan mendapat manfaat dari melakukan studi kelayakan. Sederhananya, studi kelayakan adalah proses di mana Anda menguji kelayakan proyek: pada tahap ini, Anda bertanya-tanya apakah proyek tersebut menguntungkan. Meskipun beberapa pertanyaan yang harus Anda jawab akan tergantung pada sifat proyek atau idenya, yang lain sangat mendasar dan berlaku untuk setiap studi kelayakan.


tahap

Bagian 1 Mengetahui sejauh mana melakukan studi kelayakan



  1. Lakukan investigasi awal. Tampaknya aneh jika harus melakukan studi kelayakan untuk memastikan kelayakan studi kelayakan. Juga, fakta melakukan beberapa survei kecil akan memungkinkan Anda untuk mengetahui apakah akan tepat untuk melakukan investigasi yang lebih mendalam dan berkaitan dengan proyek secara keseluruhan. Anda akan belajar lebih banyak di langkah-langkah berikut.



  2. Pikirkan tentang membuat pilihan. Melakukan studi kelayakan yang lengkap dan efektif membutuhkan waktu dan membutuhkan konsumsi sejumlah besar sumber daya keuangan. Anda akan menghemat waktu dan uang dengan berinvestasi hanya dalam proyek atau ide yang tampaknya menguntungkan.
    • Misalnya, jika Anda ingin membuat selai, Anda harus mengidentifikasi langkah-langkah alternatif lain yang dapat Anda ambil dalam petualangan ini sebelum memutuskan untuk memulai studi kelayakan. Misalnya, hanya menjual apel Anda ke pasar.




  3. Mulailah dengan menilai kemungkinan permintaan untuk produk yang ingin Anda jual. Orang-orang yang Anda cintai dan teman-teman Anda mungkin mengenakan sambutan hangat tentang kemacetan yang biasanya Anda persiapkan dan tawarkan sebagai hadiah, tetapi ini bisa menjadi kendala karena konsumen tidak akan mau menghabiskan banyak uang secara teratur. untuk produk organik buatan sendiri.
    • Sebelum membuat keputusan untuk melakukan studi kelayakan yang komprehensif dan menyeluruh, Anda harus membuat tekad yang masuk akal bahwa kebutuhan atau permintaan ada untuk proyek Anda. Jika ada, Anda dapat melanjutkan ke studi proyek yang lebih rinci. Kalau tidak, Anda harus menyerah dan memikirkan proyek lain.
    • Jika Anda ingin menjual produk Anda secara lokal, kunjungi pedagang grosir dan hati-hati memeriksa barang dagangan mereka. Jika mereka menjual produk buatan sendiri atau selai organik dengan harga yang menggelikan atau bahkan tidak memilikinya, maka itu berarti produk tersebut tidak diminta oleh penduduk. Demikian pula, jika sangat sedikit penjual di pasar petani yang menjual selai, bisa jadi karena fakta bahwa produk tersebut tidak benar-benar menarik minat pembeli.
    • Jika Anda ingin menjual produk secara online, Anda dapat melakukan sedikit riset tentang kata kunci produk Anda dan memperhatikan hasil pertama. Jika tampaknya banyak orang yang membuat angka penjualan yang baik pada penjualan produk, maka mungkin saja ada sejumlah besar permintaan untuk produk Anda. Anda akan memutuskan nanti jika Anda perlu berkomitmen.




  4. Mengevaluasi kompetisi. Mungkin ada tingkat permintaan yang tinggi untuk produk Anda. Namun, Anda juga harus memiliki gagasan tentang persaingan yang akan Anda hadapi di pasar.
    • Misalnya, bahkan jika kota Anda memiliki pasar petani aktif, di mana ada sepuluh vendor yang menjual selai buatan sendiri dan selai beku, Anda perlu tahu apakah Anda akan dapat bersaing atau menawarkan pelanggan Anda (konsumen) produk yang inovatif dan menarik.
    • Demikian pula, jika Anda ingin melakukan penjualan online, Anda harus memiliki gagasan tentang harga di mana pesaing Anda menjual produk yang sama di pasar atau jika ada merek terkemuka yang mendominasi pasar. Apakah Anda dapat bersaing? Mulailah memikirkan cara-cara yang dapat Anda harapkan untuk niche khusus.



  5. Mengevaluasi tantangan. Sebelum Anda memulai proses menyelesaikan studi kelayakan Anda, Anda harus memastikan bahwa tidak ada hambatan yang tidak dapat diatasi.
    • Misalnya, jika Anda memiliki hewan peliharaan yang datang ke rumah Anda sepanjang waktu, maka Anda tidak akan bisa menghasilkan makanan untuk dijual di rumah. Anda kemudian harus membuat kemacetan di struktur lain.
    • Jika Anda tidak dapat memenuhi persyaratan itu, dapatkan modal yang Anda butuhkan, atau bungkus produk dengan benar, maka mungkin ide yang bagus untuk meletakkan ide itu di backburner untuk saat ini.



  6. Ketahui jika Anda perlu menggunakan jasa konsultan ahli. Jika investigasi awal Anda memuaskan dan memungkinkan Anda untuk menyimpulkan bahwa proyek tersebut dapat menguntungkan, akan lebih baik menggunakan jasa konsultan untuk mengelola dan melakukan studi kelayakan. Bergantung pada sifat proyek, Anda mungkin juga perlu meminta laporan dari para profesional seperti insinyur (misalnya jika Anda ingin menyelidiki kelayakan proyek berdasarkan pekerjaan umum).
    • Perhatikan baik-baik jenis konsultan yang Anda butuhkan dan biaya konsultasi. Anda harus memastikan bahwa Anda cukup menabung untuk menutupi biaya konsultasi atau, jika biaya ini terlalu tinggi pada tahap ini, menyerahlah pada penelitian.
    • Laporan akhir tentang proyek harus seobjektif mungkin, jadi menarik perhatian semua orang yang Anda minta fakta bahwa Anda membutuhkan hasil yang dapat diandalkan dan terutama bahwa Anda tidak ingin mereka melakukannya. selalu mengatakan apa yang ingin Anda dengar, tetapi apa.



  7. Buat jadwal. Melakukan studi kelayakan dapat menjadi proses yang memakan waktu dan memakan waktu. Jika analisis pertama Anda membuktikan bahwa Anda memiliki proyek yang bagus, sangat menguntungkan, tetapi Anda perlu melakukan beberapa studi terperinci, Anda perlu memastikan pekerjaan dilakukan tepat waktu.
    • Apakah Anda ingin laporan Anda sampai ke tangan calon investor, bos Anda, atau dewan kota pada tanggal tertentu? Jika ya, bekerjalah mundur dari tanggal selang sambil menetapkan tenggat waktu yang ketat untuk menyelesaikan fase individual penelitian.

Bagian 2 Mulai studi dan analisis pasar



  1. Pelajari tentang pasar. Setelah Anda memastikan kelayakan proyek Anda, Anda harus belajar sebanyak mungkin tentang bagaimana pasar saat ini bekerja dalam kaitannya dengan produk atau layanan Anda, jika itu berubah dan bagaimana Anda dapat dengan mudah beradaptasi dengannya. Setelah melakukan penyelidikan pertama di pasar, Anda harus memperdalamnya sekarang.
    • Jika Anda berharap dapat menjual kemacetan Anda, Anda harus bertemu dan berdiskusi dengan penjual dan pedagang tentang sumber pasokan mereka dan omzet yang mereka hasilkan. Misalnya, lihat apakah penjual di pasar petani bersedia memberi tahu Anda tentang pengalaman mereka. Apakah mereka menjual aktivitas kasual penuh waktu atau hanya bisnis paralel?
    • Anda mungkin dapat menargetkan sejumlah toko lokal yang bersedia menjual produk buatan lokal. Anda perlu tahu berapa penjualan terbaik mereka, atau jika volume penjualan suatu jenis produk turun selama periode satu tahun. Misalnya, apakah mereka mengalami peningkatan penjualan yang dramatis selama liburan dan penurunan pada bulan Januari? Anda harus memastikan evolusi dan konsistensi penjualan Anda.



  2. Gunakan informasi dari Observatorium Pengadaan Publik (OEAP). Anda dapat menemukan informasi yang lebih terperinci tentang permintaan produk atau layanan Anda dengan menganalisis hasil sensus ekonomi berkala pemerintah Prancis.
    • Pemilik bisnis sering ditanya tentang penjualan mereka, jumlah karyawan, pengeluaran yang dilakukan dan jenis produk.
    • Anda dapat mencari hasil sensus ekonomi online terbaru dan menyesuaikan riset Anda untuk belajar sebanyak mungkin tentang bidang aktivitas Anda, pasarnya dan komunitas khusus Anda.



  3. Lakukan survei langsung dengan orang-orang. Cara terbaik bagi Anda untuk mendapatkan informasi yang baik tentang kebutuhan audiens yang Anda targetkan atau konsumen potensial adalah dengan mewawancarai mereka secara langsung sambil mengajukan pertanyaan spesifik kepada mereka.
    • Misalnya, periksa untuk melihat apakah pelanggan di pasar petani bersedia berpartisipasi dalam pertanyaan Anda atau diwawancarai tentang kebiasaan membeli mereka, serta preferensi mereka. Anda dapat melakukan ini dengan imbalan sampel produk Anda.



  4. Pimpin studi pasar dengan berbagai cara. Alih-alih mewawancarai semua orang secara langsung, Anda bisa memilih dan bertemu orang-orang yang cenderung membeli produk Anda atau yang akan menguntungkan proyek Anda, dengan mengirimkan mereka kuesioner untuk diisi melalui surat. Jika Anda melakukannya, pastikan untuk melampirkan amplop dengan biaya pengiriman prabayar sehingga mereka dapat menanggapi Anda.
    • Tergantung pada audiens Anda, Anda mungkin memiliki hasil yang lebih baik dengan melakukan survei melalui telepon atau oleh. Anda juga dapat menghubungi orang-orang melalui jejaring sosial seperti Facebook dan untuk survei online.



  5. Rencanakan penyelidikan Anda dengan cermat. Pastikan (tidak peduli metode apa yang Anda pilih) untuk secara serius mempertimbangkan pelanggan potensial Anda, kebutuhan orang-orang dan keinginan mereka. Luangkan waktu untuk menyusun pertanyaan terperinci dan spesifik yang diperlukan untuk penyelidikan Anda.
    • Misalnya, jika Anda ingin menjual selai Anda, pastikan untuk menyebutkan untuk siapa orang membeli produk dalam rumah tangga mereka (misalnya, untuk anak-anak?).Tanyakan aroma favorit mereka dan apakah mereka juga ingin mencoba rasa baru dan berapa banyak yang akan mereka habiskan untuk memancing.
    • Juga cari tahu apa yang menarik mereka dalam merek yang saat ini mereka gunakan. Apakah itu warna, konsistensi, perusahaan itu sendiri yang membuatnya, dll?



  6. Menganalisis tuntutan persaingan di pasar. Penting juga bagi Anda untuk mengetahui seberapa banyak pangsa pesaing utama Anda dan berapa lama mereka berada di posisi ini. Ini akan memungkinkan Anda mengetahui kemampuan Anda untuk meraih pangsa pasar yang signifikan.
    • Misalnya, jika Anda mengetahui bahwa perusahaan lokal adalah pemimpin dalam pasar produksi macet dan jika hasil wawancara dan survei Anda membuktikan bahwa konsumen sangat loyal terhadap merek ini, Anda harus meninggalkan proyek ini dan memikirkan ide Anda berikutnya. .
    • Jika Anda belum melakukannya, gunakan informasi dari sensus ekonomi terbaru.



  7. Identifikasi potensi pangsa pasar Anda. Setelah Anda memahami bagaimana pesaing Anda beradaptasi dengan pasar, Anda juga akan tahu bagaimana beradaptasi dengannya. Anda harus mempresentasikan hasil studi kelayakan Anda dengan angka dan persentase seakurat mungkin dan tahu bagaimana beradaptasi dan berkembang di pasar dari waktu ke waktu.
    • Misalnya, apakah Anda dapat melayani 10% dari mereka yang ingin membeli selai organik? Berapa yang sesuai dengan jumlah kemacetan yang harus diproduksi?

Bagian 3 Melakukan analisis teknis dan organisasi



  1. Pikirkan tentang lokasi tempat kerja Anda. Bagian dari studi kelayakan Anda harus dikhususkan untuk mempelajari lokasi bisnis pemungutan suara.
    • Misalnya, Anda akan memerlukan kantor untuk berfungsi sebagai kantor pusat untuk berbagai operasi atau proyek bisnis Anda atau Anda mungkin perlu menetap di tanah dengan properti tertentu, misalnya jika Anda berencana untuk bersantai di kebun Anda. untuk bisnismu
    • Pastikan Anda memiliki akses ke ruang dan peralatan yang Anda perlukan dan sedang mencari perjanjian sewa dan persetujuan yang diperlukan.



  2. Tentukan struktur perusahaan atau tim Anda. Jika Anda tidak sendirian dalam memimpin proyek ini, Anda harus memutuskan jenis bantuan apa yang Anda harapkan dari orang lain (sukarela atau dibayar). Anda harus berpikir serius tentang pertanyaan-pertanyaan berikut.
    • Apa yang dibutuhkan staf Anda? Kualifikasi apa yang Anda butuhkan untuk tim Anda? Apakah ada orang yang memenuhi syarat untuk dipekerjakan atau direkrut sebagai sukarelawan? Menurut Anda, bagaimana persyaratan staf dapat berubah selama evolusi perusahaan atau proyek?
    • Apakah Anda memerlukan dewan direksi? Bagaimana seharusnya kualifikasi mereka? Siapa yang akan berada di posisi ini?



  3. Tentukan jenis bahan yang Anda butuhkan. Ini adalah langkah yang perlu Anda daftarkan dan teliti semua bahan yang akan Anda butuhkan pada setiap tahap proyek Anda.
    • Bahan baku apa yang Anda butuhkan? Dari mana mereka harus datang? Misalnya, apakah Anda ingin menanam semua buah yang Anda butuhkan? Atau, apakah Anda akan membeli massal dari petani lain terutama yang sudah mati? Berapa banyak gula dan pektin yang Anda butuhkan secara teratur? Apakah Anda akan bertanggung jawab untuk mengirimkan produk ke grosir Anda atau mereka akan dikirim ke rumah Anda?
    • Jika Anda memproduksi sesuatu dengan tujuan penjualan, Anda juga harus memikirkan bahan yang akan Anda butuhkan untuk pengemasan dan pengiriman produk Anda. Juga, jangan lupa untuk menyertakan perlengkapan kantor juga.



  4. Tentukan biaya bahan. Ketika Anda memulai studi anggaran terperinci pada fase berikutnya dari studi kelayakan Anda, pastikan untuk mencatat biaya bahan-bahan yang akan Anda butuhkan dan memeriksa ketersediaannya.
    • Pertimbangkan kemungkinan membuat perbandingan harga bahan baku yang Anda butuhkan dari satu toko ke toko lain, atau jika Anda akan diminta untuk membeli dari pedagang grosir tunggal.



  5. Pilih semua teknologi yang Anda butuhkan. Anda juga harus memikirkan kemungkinan menggunakan teknologi baru, meneliti ketersediaannya, dan menganalisis kemampuan Anda untuk belajar.
    • Misalnya, bahkan jika Anda tidak berencana untuk membuka toko Anda sendiri, tetapi ingin menjual produk Anda secara online, Anda akan memerlukan komputer yang bagus, webcam yang bagus, dan mungkin perangkat lunak untuk mengelola informasi tentang produk Anda. pesanan, penagihan, atau pembayaran Anda.

Bagian 4 Melakukan Analisis Keuangan



  1. Tetapkan modal awal Anda. Bagian terpenting dari studi kelayakan Anda adalah penyelesaian anggaran terperinci yang harus mencakup biaya yang harus Anda miliki untuk mengelola perusahaan atau proyek Anda.
    • Misalnya, peralatan apa yang perlu Anda beli atau sewa? Apakah Anda memerlukan ruang atau konstruksi khusus? Apakah Anda memerlukan peralatan atau mesin khusus? Tentukan dengan tepat berapa biaya untuk membeli semua materi ini.
    • Biaya awal adalah biaya yang harus Anda hadapi untuk memulai kegiatan, tetapi itu bukan biaya rutin yang harus dikeluarkan begitu proyek atau perusahaan lepas landas.



  2. Perkirakan biaya operasi Anda. Ini semua pengeluaran rutin yang Anda lakukan selama sehari untuk kebutuhan bisnis Anda. Ini termasuk sewa, bahan, upah yang akan Anda laporkan secara berkala.



  3. Evaluasi prakiraan pendapatan Anda. Bandingkan informasi dari penelitian awal Anda dengan harga produk saat ini di pasar untuk menentukan harga layanan atau produk Anda. Terinspirasi tidak hanya oleh persentase pasar yang telah Anda evaluasi dan dapat Anda ambil, tetapi juga biaya produksi dan harga jual yang telah Anda tetapkan, Anda akan menentukan laba yang diproyeksikan.
    • Anda juga harus memasukkan informasi tentang bagaimana sumber pendapatan Anda berubah dari waktu ke waktu. Untuk dapat menghitungnya, mulailah dengan mendaftar biaya tetap Anda (jumlah tetap yang harus Anda keluarkan secara teratur sehubungan dengan sewa, gaji, persediaan, dan lainnya). Anda kemudian dapat menghitung ramalan konservatif dan berani tentang evolusi keuntungan Anda.
    • Model konservatif didasarkan pada peningkatan yang masuk akal dan kemungkinan peningkatan dalam biaya tetap Anda, sementara model agresif jauh lebih optimis. Berapa yang Anda harapkan untuk tumbuh jika permintaan untuk produk Anda meningkat dengan mantap dan biaya operasi Anda relatif stabil?



  4. Evaluasi hasil yang dapat Anda lakukan pada proyek lain. Anda mungkin tidak berpikir untuk menjual barang dan jasa, tetapi melakukan studi kelayakan untuk melihat kelayakan proyek pekerjaan umum. Jika demikian, Anda tidak perlu khawatir tentang pendapatan finansial. Tetapi Anda sebaiknya mengevaluasi kepentingan proyek secara keseluruhan dan kebaikan yang dapat dilakukannya untuk masyarakat.
    • Berapa banyak orang yang akan mendapat manfaat dari layanan Anda? Dan apa artinya? Anda harus menggunakan informasi dari survei Anda untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.
    • Jika, misalnya, Anda mempelajari pembangunan taman baru, pertama-tama Anda harus bertanya kepada penduduk seberapa sering mereka mengunjungi taman, mengapa mereka mengunjungi, dan jika mereka pikir mereka akan dapat mengunjungi taman lebih teratur jika taman itu dibangun kembali atau jika taman khusus baru dipasang. Anda akan menggunakan informasi ini untuk mengevaluasi dampak proyek ini dalam jangka panjang pada kota.



  5. Identifikasi sumber pendanaan Anda. Anda harus dapat mengetahui cara menutup semua biaya ini melalui operasi ini. Ringkas semua sumber pendanaan dan pendapatan Anda.
    • Misalnya, apakah Anda memiliki tabungan yang dapat ditarik? Apakah Anda memerlukan investor? Jika demikian, apakah Anda sudah mengidentifikasi mereka? Apakah Anda harus menggunakan pinjaman di bank? Apakah proyek telah disetujui sebelumnya?



  6. Kencangkan angkanya. Langkah terakhir dalam aspek keuangan proyek Anda adalah melakukan analisis profitabilitas.
    • Kurangi semua pengeluaran yang tercantum dari penghasilan Anda untuk melihat apakah Anda akan dapat memenuhi biaya awal dan operasional dan dapat menghasilkan keuntungan. Anda kemudian akan tahu apakah laba akan cukup tinggi atau tidak.
    • Meskipun tujuan dari proyek ini bukan untuk mendapatkan keuntungan finansial, Anda harus tetap memperketat angkanya, mengingat waktu dan upaya yang diperlukan untuk mencapainya. Akankah banyak orang mendapat manfaat dalam jangka panjang dari manfaat proyek untuk membuatnya menarik dan menguntungkan?

Bagian 5 Finalisasi studi kelayakan



  1. Kompilasi semua informasi. Setelah Anda menyelesaikan semua langkah studi, Anda sekarang harus mengatur hasil Anda.
    • Informasi kelompok dari survei Anda, bukti yang diperoleh anggota tim Anda atau konsultan yang Anda sewa, perkiraan anggaran, dll.



  2. Pertama, lihat prakiraan keuangan Anda. Masalah terbesar dalam kebanyakan kasus dengan implementasi proyek terkait dengan pendanaan. Menganalisis dengan serius dan jujur ​​berapa besar margin keuntungan yang diharapkan setelah perusahaan didirikan dan tentukan kemungkinan margin ini memuaskan dan aman.
    • Apakah Anda memiliki bantalan keuangan yang cukup tinggi untuk menangani penurunan yang tidak dapat dihindari? Misalnya, bahkan jika Anda dapat membeli peralatan dapur baru untuk produksi kemacetan Anda, kemungkinan bahwa pada titik tertentu Anda akan memperbaikinya. Demikian pula, tahukah Anda jika bisnis Anda akan bertahan pada tahun panen paling gelap?
    • Jika kapasitas keuangan Anda terlalu terbatas bahkan sebelum mempertimbangkan hal-hal yang tidak terduga ini (namun seringkali tidak dapat dihindari), Anda mungkin harus menunda realisasinya.



  3. Bandingkan estimasi keuntungan Anda dengan kebutuhan finansial pribadi Anda. Jika Anda berpikir untuk mengalami buah dari bisnis baru Anda, Anda harus memiliki sketsa anggaran pribadi Anda.
    • Setelah memperkirakan keuntungan yang bisa Anda dapatkan dari bisnis ini, periksa apakah itu bisa menutupi pengeluaran pribadi Anda.
    • Juga, Anda harus mempertimbangkan biaya tak terduga, seperti membayar biaya perbaikan mobil atau biaya medis.



  4. Pikirkan tentang biaya manusia dari proyek Anda. Bahkan jika jumlahnya sesuai dengan kebutuhan Anda, Anda perlu memikirkan berapa lama waktu yang dibutuhkan, berapa banyak usaha dan konsentrasi yang Anda perlukan untuk menerapkan proyek ini. Apakah Anda siap, serta keluarga dan anggota tim Anda untuk menerima tantangan?



  5. Analisis hasil Anda. Mempertimbangkan semua risiko dan manfaat potensial, apakah menurut Anda proyek ini cukup menjanjikan untuk Anda?
    • Mungkin Anda baru saja diberi tugas mengatur studi dan bahwa keputusan untuk mengimplementasikan proyek berasal dari orang lain. Namun, Anda harus melakukan analisis sendiri berdasarkan hasil Anda sehingga Anda dapat memasukkan temuan Anda dalam laporan.



  6. Tulis dan sebarkan laporannya. Sebuah studi tidak ada gunanya jika tidak ada di tangan yang dibutuhkan. Anda harus menyelesaikan laporan kelayakan ini hanya untuk kepentingan Anda, untuk mengetahui apakah ide Anda layak atau tidak.
    • Apa pun masalahnya, Anda perlu mengatur presentasi hasil Anda dengan benar untuk referensi Anda di masa mendatang, sehingga donor Anda juga ingin mengetahuinya.
    • Jika Anda diminta untuk melakukan penelitian ini oleh orang lain, perusahaan Anda atau pemerintah kota Anda, pastikan laporan ini mencapai orang yang tepat pada waktu yang tepat.
    • Jika Anda bertanggung jawab untuk melaporkan hasil penelitian Anda, pastikan untuk mempresentasikannya dengan benar, sambil menyiapkan prospektus atau proyeksi visual sehingga semua audiens dapat mengikuti dengan penuh perhatian dan menarik berbagai tahap studi Anda dan melihat bagaimana Anda. telah sampai pada kesimpulan Anda.